员工福利是一个比较笼统的概念,直到今天,仍然有很多企业把员工福利当做员工在企业上班的一种补充性收入,将员工福利作为一项薪资的附属工作简单展开,这样的观念是很不正确的。
员工福利,既是企业给予员工的“薪酬回报”,也是企业与员工之间的“情感交流”。我们也能知晓很多大企业会宣传企业文化,为员工提供好的待遇条件和福利条件,这样比较容易吸引到人才,更有很大概率留住人才。就像京东刘强东说的“如果不搞好员工福利这块,怎么能够留住人。”
工资收入只是企业对员工工作付出的一种简单直接的回报,员工福利才是企业对员工表达重视与关怀的关键所在。
比如,我们都知道的京东,给人感觉就是“福利很好”。其实,从客观来看,京东不一定是人力资源方面做得好的企业,甚至可能给员工的工资也不是高的,但我们为什么自然而然的想到了京东员工福利的“人情味”,因为刘强东说过要给京东快递员建房子,因为他给员工提供免费的餐饮零食,还有健身房,加班有住宿等等,他让员工的“幸福指数”提升,很大程度也提成了品牌影响力。
企业管理者是否也能够想到说花一大笔钱去为员工发放福利,可是为什么还是得不到员工的满意度呢?
给员工发放礼品要注意情感沟通与交流,也就是我们常说的人情味。中国人是注重礼尚往来和人情味的,“用心”比用钱更能让员工感受到企业对他们的重视和心意。
首先要做到能够满足员工个性化的需求,同时也要满足企业的文化特征。满足员工个性化需求,我们可以做一个简单的调查,就像是菜单,将员工进行归类分析,根据需求对应福利礼品,提高员工的“幸福感”,要研究表明,在员工福利上投资1美元,就能够促进公司经济效益6美元,所以更应该从长远眼光看,让员工福利礼品更有人情味。
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