节假日发放员工福利礼品应更有人情味

员工福利是一个比较笼统的概念，直到今天，仍然有很多企业把员工福利当做员工在企业上班的一种补充性收入，将员工福利作为一项薪资的附属工作简单展开，这样的观念是很不正确的。

员工福利，既是企业给予员工的“薪酬回报”，也是企业与员工之间的“情感交流”。我们也能知晓很多大企业会宣传企业文化，为员工提供好的待遇条件和福利条件，这样比较容易吸引到人才，更有很大概率留住人才。就像京东刘强东说的“如果不搞好员工福利这块，怎么能够留住人。”

工资收入只是企业对员工工作付出的一种简单直接的回报，员工福利才是企业对员工表达重视与关怀的关键所在。

比如，我们都知道的京东，给人感觉就是“福利很好”。其实，从客观来看，京东不一定是人力资源方面做得好的企业，甚至可能给员工的工资也不是高的，但我们为什么自然而然的想到了京东员工福利的“人情味”，因为刘强东说过要给京东快递员建房子，因为他给员工提供免费的餐饮零食，还有健身房，加班有住宿等等，他让员工的“幸福指数”提升，很大程度也提成了品牌影响力。

企业管理者是否也能够想到说花一大笔钱去为员工发放福利，可是为什么还是得不到员工的满意度呢？

给员工发放礼品要注意情感沟通与交流，也就是我们常说的人情味。中国人是注重礼尚往来和人情味的，“用心”比用钱更能让员工感受到企业对他们的重视和心意。

首先要做到能够满足员工个性化的需求，同时也要满足企业的文化特征。满足员工个性化需求，我们可以做一个简单的调查，就像是菜单，将员工进行归类分析，根据需求对应福利礼品，提高员工的“幸福感”，要研究表明，在员工福利上投资1美元，就能够促进公司经济效益6美元，所以更应该从长远眼光看，让员工福利礼品更有人情味。

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